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局级党委机关的执行力从哪里来? - 文摘 - 文摘文学 -

时间:2017-02-08 02:48:43来源:网络收集Tags:     ()

刘 静

(杭州市上城区住房和城市建设局,浙江 杭州 310009)

在区一级,局级党委机关处于中间执行层,有效预防" 中梗阻”现象,提升执行力,更具现实意义。提升局级党委机关的执行力,是一项长期的、艰巨的战略任务和系统工程。

局级党委机关的执行力从哪里来?我谈点粗浅的认识。

一、从教育灌输中来

力缘于心,心到力到。提升执行力,必须紧紧依托教育平台,下功夫提高广大党员干部和群众的思想觉悟、精神境界。从实践看,首先,要重视抓好理想信念教育。要下功夫抓好理想信念教育这一根本之策,旗帜鲜明地讲大道理,铸牢共同理想,树立正确的人生观、世界观和价值观,增强贯彻执行上级命令指示的自觉性、坚定性。其次,要抓好法纪教育。法律湖北那里看癫痫专业法规是执行党的路线方针政策和上级命令指示的强力保证,是执行力建设的关键所在。第三,要抓好职业道德教育。德为才之帅。有才无德,祸害无穷。局级机关每个业务口子,都有一定权力,权力是用来为公还是谋私,是为民还是利己,很大程度取决于道德的约束力量。要通过职业道德教育,强化荣辱观念,分清是非荣辱,明辨善恶美丑,确定正确价值取向,守住道德底线。

二、从党性锤炼中来

局级机关的中层以上干部,绝大多数是中共党员。抓住了党员,就抓住了执行力建设的"大头”。应该说,对于党员队伍的管理教育,各个单位都是重视的,但党员实际受到的党性锻炼还远远不够。加强党性锤炼,一要重团结。伟大的事业需要伟大的团结。团结不会自然而然地实现,必须靠严格的组织生活来实现。要把团结作为一切言论和行动的准则来遵循,作为一种必备的素养来培养,作为一种崇高的境界来提升。二要讲民主。民主集中制是党委、支部的根本组织制度,是实行正确领导的重要制度保证。从实践中看,现代社会的复杂性和知识更新的快速性,决定了任何个人决策都会有很多的弊端,只有广泛发扬民主,才能为决策的正确制定和执行奠定坚实的群众基础。三要善较真。党性锻炼贵在较真,也难在较真。要严格落实八项组织生活制度,尤其要重视落实民主生活会制度、民主评议党员制度治疗癫痫病去哪里好?、报告工作制度等,提倡正面的、积极的思想交锋,提倡经常性的"拉袖子”,以避免因弯弯绕而贻误帮助同志的时机。

三、从强化素质中来

有的单位主观上也很重视执行力建设,有的同志执行上级指示态度也很积极,但有时结果却事与愿违。究其原因,很重要的一条是素质没跟上。素质不高,则思维单一、视野狭窄、见事较迟、办法滞后。一要重视提高科技文化素质。一支没有文化的队伍是很难肩负使命、担当大任的。鉴于这一现状,在加快人才招聘的同时,要立足现有条件,搞好在职培训。要增加在职培训的科技含量,拓展培训的领域,加强前沿知识的学习,做到精通专业的,掌握相关的,了解前沿的。要采取非常规手段,逼迫大家学科技、学新知。二要重视提高战略素质。俗话说,三分战略、七分执行。战略是执行的基础,执行是战略的归宿。要善于统揽全局,精心谋划,科学设计,不打乱仗;要善于协调各方,调度方方面面的积极因素,克服消极因素的不利影响;要善于解决棘手问题,在破解一个又一个的困难过程中提高执行力。三要重视提高创新素质。执行不是机械地当"二传手”、"传声筒”,而应该创造性地抓落实。创新,是局级机关的源头活水。要在中层以上干部和技术骨干中加强创新思维的训练,强化创新意识,倡导创新精神,浓厚创新氛围。要积极参与创新项目的设计重庆癫痫病治疗正规的医院,做足有机更新和项目带动的文章。

四、从责任驱动中来

工作没有责任制,执行必无责任心。大量情况表明,坚强的执行力,源自于强烈的责任心。一要培植责任心。强烈的事业心责任感,是落实一切工作的根本保证。人无生而知之,人无十足完人。一个人哪怕能力上稍弱一点,但只要想着党和人民事业,心里装着工作,想学愿干,借以一定时日,通过实践的反复磨砺,也完全可以成为本行业的行家里手。二要坚持一级抓一级。在很大程度上,执行力是一级抓一级抓出来的,是一级带一级带出来的。要坚持一级管好一级的人,一级抓好一级的事,立足本级解决本级的问题,不把矛盾上交。三要注重跟踪问效。执行是一个过程,有着完整封闭的工作回路。只有重视跟踪问效,才能整体提升执行力。要防止虎头蛇尾。部署开展一项工作,不能初始轰轰烈烈,中间无声无息,最后不了了之,这是很伤元气的。要防止不检查不反馈。检查反馈,是执行环节中的重要一链。你应付工作,下级就会应付你。要防止反弹回潮。四要严明纪律。要坚持用纪律管人管事。盯住不落实的人,抓住不落实的事,发现一起、严肃查处一起,维护纪律的严肃性。要坚持用制度管人管事。一个人的视界是有限的,精力也是有限的,人盯人、累死人。用制度管人管事,就可延伸管理的触角,形成良性的工作机制,起到事半功癫痫发作会口吐白沫吗倍的效用。

五、从领导示范中来

领导班子良好的示范作用和表率形象,对提升整支队伍的执行力有着强大的助推作用。领导干部要示范的方面很多,从抓落实的角度看,主要应把握以下几点:第一,要有一抓到底的韧性。党委班子作出的决策,只要符合上级精神,切合单位实际,有利长远发展,就要站稳脚跟、坚定信念、顶住压力,就要正视矛盾、化解矛盾,就要排除万难、一往无前、一抓到底,切不可轻言放弃,切不可一味迎合。第二,要有一线指挥的作风。如果局级领导高高在上、遥控指挥,不仅要丧失话语权、指挥权,而且极可能出现安全、质量和廉洁问题,这方面的教训屡见不鲜。要去掉"官”念,既当指挥员,又当战斗员;要坚持重心下移,把主要精力放在抓基层、抓落实上;要雷厉风行、快速出击,坚持在一线发现问题、解决问题。第三,要有以师带徒的耐心。执行力的生成,一个重要方面靠的是领导的实践帮带。相对工作人员而言,领导具有阅历深、见识多、经验足等优势,运用这些优势带队伍,优势就能转化为工作的胜势。要把实践帮带作为领导者义不容辞的职责,把带出人才视为政绩,视为本事,而不能看作额外负担;要有师傅带徒弟的诚心和耐心,不能讲一半、教一半而留一半,真正把年轻骨干扶上马、送上路,直至青出于蓝而胜于蓝。

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